Entenda os conceitos fundamentais de projeto, programa e portfólio. Compreenda o ciclo de vida dos projetos e suas abordagens preditivas, adaptativas e híbridas.Discuta os princípios, domínios de desempenho e geração de valor segundo o PMI. Aprenda a integrar escopo, prazo, custo, qualidade, riscos, recursos e stakeholders na gestão de projetos.

Compreenda a relação entre estratégia organizacional e seleção de projetos. Discuta critérios de priorização e gestão de portfólio. Entenda o papel do Escritório de Projetos na governança organizacional. Aprenda a avaliar maturidade em gestão de projetos e a mensurar a entrega de valor para a organização.

Entenda os fundamentos econômicos aplicados à tomada de decisão em projetos. Compreenda os efeitos do custo de oportunidade, da inflação, dos juros e do valor do dinheiro no tempo. Discuta impactos macroeconômicos, regulatórios e de mercado sobre projetos. Aprenda a analisar cenários econômicos, riscos e incertezas sobre decisões de investimento.

Desenvolva competências interpessoais aplicadas à gestão de projetos. Compreenda estratégias de negociação, comunicação interpessoal, gestão de conflitos e influência organizacional. Discuta liderança, inteligência emocional, feedback, oratória e condução de equipes multidisciplinares. Aprenda técnicas de colaboração, tomada de decisão coletiva e engajamento de stakeholders em ambientes presenciais, virtuais e híbridos.

Compreenda como elaborar o termo de abertura do projeto. Aprenda a estruturar entregas, atividades e responsabilidades por meio da Estrutura Analítica do Projeto e backlogs. Discuta técnicas de estimativa de duração, sequenciamento de atividades, caminho crítico e planejamento híbrido. Entenda como planejar recursos e controlar mudanças ao longo do projeto.

Entenda como informações contábeis, financeiras e gerenciais apoiam a gestão de projetos. Compreenda processos de estimativa, orçamento, planejamento financeiro e controle de custos, construção da linha de base financeira e análise de variações. Discuta métodos de custeio aplicados a projetos, fluxo de caixa, indicadores de desempenho, gestão do valor agregado e acompanhamento de resultados. Aprenda a utilizar instrumentos de sistemas de controle gerencial para apoiar a tomada de decisão, o monitoramento do desempenho, a geração de valor em projetos.

Entenda como estruturar bases de dados para acompanhamento de projetos. Compreenda a construção de indicadores de escopo, prazo, custo, riscos, entregas e valor gerado. Aprenda a elaborar dashboards e relatórios gerenciais com apoio de Business Intelligence e analytics preditivo. Discuta como a visualização de dados contribui para a tomada de decisão, monitoramento de desempenho e acompanhamento de projetos.

Compreenda os fundamentos de governança aplicados à gestão de projetos. Discuta papéis, responsabilidades, segregação de funções e mecanismos de controle. Aprenda a elaborar matriz de riscos e controles. Entenda como assegurar compliance contratual, financeiro e regulatório, governança ágil, conformidade ESG com rastreabilidade e prestação de contas.

Entenda como identificar, classificar e avaliar riscos em projetos. Compreenda o uso de matrizes de probabilidade e impacto. Discuta riscos financeiros, operacionais, tecnológicos, regulatórios, reputacionais e estratégicos. Aprenda a definir respostas aos riscos, planos de contingência, monitoramento contínuo de riscos em ambientes ágeis e híbridos e medidas de monitoramento.

Entenda como mapear e classificar partes interessadas em projetos. Compreenda estratégias de engajamento, comunicação institucional e relacionamento com stakeholders. Discuta liderança aplicada ao gerenciamento de projetos, colaboração organizacional e tomada de decisão coletiva. Aprenda a conduzir relações institucionais e gerenciar expectativas ao longo do ciclo de vida do projeto.

Compreenda os processos de planejamento de aquisições e contratação em projetos. Discuta diferentes modelos contratuais, como preço fixo, custo reembolsável e tempo e material, incluindo contratos colaborativos e ambientes ágeis. Aprenda a acompanhar fornecedores, medir entregas e reunir evidências documentais. Entenda os principais riscos na prestação de contas de projetos públicos e privados.

Entenda o papel dos sistemas de informação na gestão de projetos. Compreenda o uso de ferramentas digitais para cronograma, custos, comunicação, documentos e acompanhamento de entregas. Discuta a integração entre sistemas de gestão, gestão de artefatos, rastreabilidade digital, controle da qualidade das entregas e colaboração em equipes virtuais e híbridas. Aprenda a utilizar informações digitais para ampliar rastreabilidade, controle, qualidade e eficiência.

Compreenda os fundamentos das abordagens ágeis, híbridas e adaptativas. Discuta práticas como Scrum, Kanban, backlog, sprints e entregas incrementais Lean, Lean Six Sigma, MVP e melhoria contínua. Aprenda a selecionar métodos conforme a complexidade e a incerteza do projeto. Entenda como projetos de transformação digital exigem adaptação metodológica, cultura de inovação, gestão da mudança e foco em entrega contínua de valor.

Aprenda como a inteligência artificial e a automação podem ser aplicadas à gestão de projetos. Compreenda o uso de analytics e modelos preditivos para monitoramento de desempenho, análise de riscos, custos, prazos e apoio à tomada de decisão. Explore aplicações de IA generativa na elaboração de relatórios, comunicação, documentação e gestão do conhecimento em projetos. Discuta aspectos éticos, governança de dados, transparência algorítmica, limitações e desafios do uso da IA em ambientes organizacionais.

Compreenda os projetos como instrumentos de inovação, produtividade e transformação organizacional. Discuta externalidades, impacto econômico, impacto social e critérios ESG. Aprenda a avaliar políticas, programas e projetos sob a ótica da eficiência, geração de valor e realização de benefícios. Entenda como mensurar resultados ampliados e benefícios econômicos dos projetos.

Compreenda como definir indicadores de prazo, custo, escopo, qualidade, riscos e valor. Aprenda a elaborar relatórios executivos e painéis de desempenho. Discuta métricas de sucesso, benefícios realizados, geração de valor e indicadores de entrega contínua, e comunicação de desvios. Entenda como os relatórios gerenciais apoiam decisões, prestação de contas e melhoria contínua.

Aplique conhecimentos e práticas de gerenciamento de projetos em estudos de caso, simulados e resolução de questões situacionais. Revise abordagens preditivas, ágeis e híbridas com foco em tomada de decisão, liderança, riscos, stakeholders e entrega de valor. Desenvolva estratégias de interpretação, gerenciamento do tempo e raciocínio aplicado para exames de certificação em gestão de projetos